Случаят с мениджъра на светкавичните решения

Той ръководеше основен отдел и смяташе, че най-важното качество на мениджъра е да действа бързо и да взема светкавични решения. Дотолкова се беше увлякъл в този начин на работа, че непрекъснато прибързваше - в прогнозите си за пазара, в коментарите и оценките си за партньорите, в предлагането и стартирането на нови проекти. Коя бе причината за това - излишно самочувствие или обратното - избиване на комплекси? Шефът на компанията не можеше да прецени. Но много искаше да помогне на своя зав. отдел - да го успокои някак, за да стане по-уравновесен и по-улегнал. А дали това изобщо беше възможно - хората трудно се променят. Не беше ли по-лесно и по-добре за работата да му намери заместник? На помощ идват трима висши мениджъри със своя опит и верни преценки.

Да му дадем втори шанс

МИЛЕНА СТОЯНОВА, управител на "Техем Сървисис"

Хубаво е, ако има проект, по който шефът на компанията и началникът на отдела да работят заедно.