Случаят с шефа, който си тръгна и поиска да си вземе екипа
Един от зав. отделите в компанията реши да напусне. Дали беше обиден на ръководството, че не го издига нагоре, дали получи по-добра оферта - не знаем. Но той реши, че екипът, с който работи, е негов, той го е създавал и съвсем логично трябва да тръгне с него. Хората започнаха да се колебаят заради светлото бъдеще, което им чертаеше зав. отделът. А и новите работодатели вдигнаха офертите за заплати до небесата. Как трябва да постъпи компанията в тази ситуация, за да задържи кадрите си? Със съвети и ценен опит на помощ идват трима мениджъри, които със сигурност са преживели подобна ситуация.
ЮЛИАН ГРИГОРОВ изпълнителен директор на Xerox България
Имате шест месеца
Толкова време изкушаваните служители ще изчакат, за да видят дали бившият им шеф се справя добре на новото място
Развръзката виждам в два сюжета. Единият е доверените на напускащия да го последват на новото място. В този случай водеща е връзката, която съществува между шефа и неговата група. В сегашната ситуация на пазара на труда е вероятно тези хора да постъпят доста по-предпазливо и по-разумно, като изчакат и видят каква ще е реализацията на бившия им ръководител на новото място. Ако е добра - в шестмесечен план, може би ще го последват. Това е и технологичното време, с което разполага ръководството на фирмата, за да намери решение на проблема. Другият вариант е напускащият само да си мисли, че другите ще го последват, а това съвсем да не се случи! Тук много важни за тяхното решение биха били климатът в организацията, поведението и позицията на останалите колеги и не на последно място - ръководството.
